优秀的管理者应该怎么处事?

                       

优秀的管理者应该怎么处事?

优秀的管理者应该怎么处事?

要平等待人。

一定要尊重被批评者,允许部属说明情况、申辩和保留意见,不能居高临下,动辄训人,以官压人。

要坚持一分为二。

在否定那些错误的、应该否定的东西同时,不要抹煞其成绩、功劳和优点。

承担管理者应该承担的责任。

有时候,部属在工作中犯错误,也有一部分责任在管理者方面。这部分责任,管理者应主动承担,而不可诿过于部属,推卸自己的责任。

谨防感情失控。

批评作为对谬误引起的一种情感,一般具有萌动时间短、爆发力强的特点。在实施批评的过程中,如果管理者失去自控力,把批评一古脑儿喷射给被批评的部属,这就很容易造成对谬误情感的扩大化,形成对有错误部属的一种成见。这点管理者在批评部属过程中不可不予以注意。

要具体分析和正确对待犯错误原因。

部属犯错误,往往既有主观原因,又有客观原因。对于这些原因,管理者要具体分析,正确对待。对于由于客观原因的不可抗拒或属于好心办错了事的部属,不宜批评和指责。应帮助其分析原因,总结教训。

以上就是《优秀的管理者应该怎么处事?》的详细内容,更多知识请关注十安知识网其它相关文章!

本文链接:https://www.shianvip.com/article/3418.html

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 86345@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注