想培养职场员工,必须把握好这5大原则

                       

想培养职场员工,必须把握好这5大原则

“你看看,这么明显的错误都犯上了,真不知你的心在想什么。”刘经理毫不客气地责怪着小路,见小路脸色发白,他继续说:“这么低级的错误你都犯,叫我以后怎么用你。”

经过近三个月的物色和考察,刘经理决定培养业务部的小路为自己的助理,为了锻炼小路的能力,有很多工作刘经理都直接安排小路做,虽然小路很用心,但有时免不了出错,或者结果没有刘经理想的那般理想,所以刘经理纠正小路时,常常用恨铁不成钢的口吻。

小路灰溜溜地离开经理的办公室,心里窝着委屈,办公室里的几个同事正在闲着扎堆聊天,见到小路脸黑黑的,其中一个问:“又让经理骂了。”小路当即发起牢骚说:“做得多挨骂的机会就多。”有人分析说肯定是小路得罪了经理,不然不会大事小事都派他做的。

在同事们的怂恿下,小路越想越觉得有道理,于是开始动了离去的念头。

就在刘经理准备宣布升小路做经理助理时,小路却辞职离开了公司。刘经理意外之余,百思不得其解:这小路怎么啦?升职前离职?

实际是刘经理在锻炼小路的过程中毫不顾及他的感受,已经让小路产生了错觉。

身为主管,物色一个可用的人才本身就不是一件容易的事情,但在锻炼的过程中,如果不善于互相交流感情,老是以恨铁不成钢的口吻斥责,动不动就给他脸色看,这很容易让下属产生错觉,以为你是有意难为他,让他想方没法躲避你。

所以说,对下属委以重任前的锻炼别忘记要学会爱护你的下属,善于以诚挚的感情和信任的态度打动他的心。

想培养职场员工,必须把握好这5大原则:

第一,给足够的压力,提升下属的工作能力。

领导培养下属的第一步,基本上都是从工作能力入手的,下属只有把本职工作做得很出色,才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的下属,是不值得培养的,所以提升下属的工作能力是首当其冲的任务。

如何提升下属的工作能力呢,就是当领导不断给他工作压力,因为压力带来动力。请注意,如果你想刻意培养某位下属,请给他“足够”的压力,而不是“适当”的压力。我始终认为,只有对人才充分使用,才能激发人才的潜力,管人要严,用人要狠,同时对人要好。当然了,任何事都要把握一个度,“足够”的意思是要把培养对象区别于一般下属,但绝不是“超负荷”。

第二,给充分的机会,锤炼下属的沟通能力。

请相信,工作中的一切问题,都是沟通的问题,但凡出现工作失误或工作事故,“沟通不到位”肯定是一个重要原因。职场中的各级管理者,起着上传下达的重要作用,因此对沟通能力有刚性要求,职位越高,对沟通能力的要求就越高。所以要想把下属培养成独当一面的人才,就必须重视对他沟通能力的培养,不管是开会还是做事,请有意识地创造机会,去锤炼他的沟通能力。

第三,给担责的事项,构建下属的结果导向。

要想把下属培养成一个合格的人才,就要在他的头脑中种下结果导向的种子,因为结果导向强不强,直接决定着他的执行力强不强。一个人的结果导向如果有问题,那么他的执行力就一定有问题,而执行力有问题的人,是不值得培养的。所以你作为领导,可以有意识地让下属去独立负责一些事项,并告诉他拿结果来说话。据我所知,大家现在认可的那些成功人士,都有一个思维习惯,不给失败找借口,只为成功想办法。说白了,这其实就是结果导向的直观体现。

话说回来,重视结果并不是说要忽略过程,事实上,过程如果做得不对,结果肯定好不了。对于一般下属,领导要重点把控过程,对于重点培养的下属,就要强调结果。在结果说明一切的今天,请务必把结果导向牢牢树立在心中。

第四,给表现的舞台,激活下属的创新能力。

创新是一个永远都不会过时的关键技能,不管是在日常事务中,还是在管理工作中,创新都非常重要。一个人有没有创新能力,在平时的工作中是能看出端倪来的。有创新能力的人,能更灵活地解决问题,其个人气场往往比较强大,这样的下属就值得你投入时间和精力好好培养了。

第五,给思考的空间,培养下属的格局意识。

这一点看似虚头巴脑,实际上也很重要。现在人们做事情,都习惯先讲大局观,其实就是指一个人的格局意识。这个东西比较务虚,很难用语言来表达清楚,大概可以解释成站在更高的地方来看待眼前的事情,站在未来的角度来对待今天的工作,从而达到从整体上把握分寸的意思。当一个人的格局意识足够高时,就不会犯致命的失误或者原则性错误。怎么做到这一点呢,个人认为,当领导的要多给下属深度思考的空间。

总而言之,对于领导来说,培养下属是职责所在,请把这件事重视起来,当成自己的重要工作来做。以上所说的,是领导的思维原则,有了这些原则做参考,就能少做无用功,少走冤枉路。至于那些细致具体的培养方式,就只能见仁见智了。

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