创业前的准备工作,这三个准备有更高的成功几率

                       

随着互联网的发展,和信息的快速传播,到2020年,创业门槛也变得越来越低,而且现今的社会,对于我们穷人,可能唯一的出路,就是经商做生意。

创业前的准备工作,这三个准备有更高的成功几率

关于创业前期的准备工作,笔者从三个方面进行简单的概述。

1.确定目标、制定计划

创业前的准备工作,这三个准备有更高的成功几率

选择创业行业只是确定了一个大的方向,我们还需要结合自身兴趣、资源、资金以及了解当前的宏观经济、政策变化、趋势、市场、竞争等对自己未来发展方向进行细分,是做产品、技术还是做服务,找好创新点,然后选择合适切入点。同时我们得确定自己的目标,如希望自己的公司规模做到多大?第一年完成多少产值?是否需要融资或上市?然后针对目标制定相应计划,做到有的放矢。

2.设计股权架构

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企业的股权架构设计可以明晰合伙人的权、责、利,每一家公司都离不开人,那么如何设计岗位的职责,如何分配岗位的权利,如何制定岗位的业绩考核指标等,这些涉及到权责利的东西,是一个人说了算,还是下面的人说了算?还是需要制定一套系统就成为了我们做企业的头疼问题。所以企业的股权架构设计成为了我们企业做大的基石,企业不是因为做大了才需要股权设计,而是因为设计了股权架构,才有机会做强做大!

各股东持股比例达到67%(绝对控股):拥有对外担保、对外借款、变更经营范围、增资扩股、修改公司章程等权利;持股比例达到51%(相对控股):更换董事长、董监高、调整薪资的权利;持股比例达到34%(一票否决权):对于公司的所有事项拥有一票否决权的权利;持股比例达到10%:申请解散公司的权利:如公司不分红、不开会的情况下。那么如果你不懂这些,公司还能稳定吗?所以企业的股权架构设计有助于创业公司的稳定。

如果你不懂或者没有做股权架构的设计,有可能控制权被争夺,比方说万科出现的万宝之争,比如国美电器的陈晓和黄光裕之间的控制权问题,控制权并不是简单的持股比例问题,需要专业的架构设计才能解决!

3.组建创业团队

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一个理想的创业合伙人团队在2-5人之间,为什么要建立小团队,因为团队越小越有利于团队成员之前的平等、团队成员之间和合作、沟通、团队之间的关系更加紧密,工作效率也会更高。相反,团队越大,问题就越复杂。

第一类人是出色的领导者,能够全面彻底的理解公司业务、与外界做好沟通。即CEO

第二类人是对最新的技术非常精通的人,一个沉迷的技术狂人,能把技术变成现实,愿意卷起袖子做一些看似枯燥乏味的工作。即CTO

第三类人创意设计的负责人,在一个初创企业中,设计思路的重要性绝对不能被忽视的,这是创新的核心部分,在设计思路上的细微改变能产生巨大的影响,比如乔布斯就是一个完美主义者和极简主义者的代表,每一款产品的设计都做到了极致。

拥有以上几类人才组合的创业团队,并且做好这三个准备有更高的成功几率哦。

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