对标管理六步法(对标管理工作实施方案)

为深入贯彻集团全面推进以价值化、标准化、军事化、 精细化为核心的经营管理提升工作,促进公司持续健康科学 发展,根据集团实施“四化”提升管理的要求,结合公司实际, 特制订本方案。

一、 指导思想

坚定不移地以党的十九大精神为指导,认真贯彻集团“四化”管理的要求和部署.,紧密结合实际,全面 理解开展以“四化”为核心的管理提升工作的内涵,加强基础管 理,进一步固本培元,提高公司管理科学化、现代化水平, 提高企业经营效益和发展质量,促进企业发展方式、盈利模式、 运营机制的根本转变,在市场大变革的环境中稳中求进;促 进企业技术升级、产品升级和产业升级,促进企业做强做优,支 撑企业更好地实现可持续发展。

对标管理六步法(对标管理工作实施方案)

二、 工作目标

•通过全面开展以“四化''为核心的经营管理提升工作。公 司的的经营管理向价值导向型、规范性、高效率、精细化转变, 培养和树立“四化”为核心的经营管理理念和企业文化,切实做好 五个方面的提升。

1. 基础管理明显加强。管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升,在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上 取得突破。 –

2. 管控能力明显提升。公司治理进一步科学完善,管理体 系进一步系统高效,先进管理理念、技术和方法得到有效应用, 纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制进一步完 善。

3. 改革改制成效显著。加快推进营销体制改革和内部资源 整合,快速培育形成核心竞争力的平台,带动并提升公司一体化服务水平。

4. 管理提升机制完善。管理提升工作体系进一步健全,鼓 励全员参与管理提升的文化与氛围基本形成,管理成果得到有效 转化,有效促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

5. 综合绩效明显改善。成本费用、管理漏洞、重大风险等 得到有效控制,财务状况不断改善,价值创造能力、市场竞争能 力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方 式促进作用明显增强。

对标管理六步法(对标管理工作实施方案)

三、工作主要内容

以价值化引领企业经营管理

1.围绕价值的实现、增值和创造加快推进经营模式转型。 加快推进营销体制改革,尽快建立新的营销体制和营销模•式,积 极推进实施“以服务带销”方式,以工程公司承揽项目业务,带动本公司产品的销售。要拓展发展思路,重点加强与大 型央企的合作,将力量、资源突出放在大型工 程业务的承揽上,并积极向城市基础设施建设领域延伸;要牢固 树立为客户创造价值的理念,通过优质的产品和服务,实现与客 户共同价值的最大化。

2. 用提升价值链的理念,引导产业转型发展。要着力打造 具有核心竞争力的平台,'加快区域一体化整合工作和系统集成服 务的转型发展步伐。发挥好区域一体化平台.资源优势,积极稳妥 地推进区域内经営公司、工程公司的战略合作和一体化 发展。

3. 积极推动技术创新、品牌创新和管理创新,不断调整产 品结构、产业结构,切实改变低端产品、低廉价格的路径依赖。

4. 形成员工价值与企业价值的和谐统一。要加快构建员工 与企业共同成长的管理机制,让员工有平台、有机会为了企业价 值的提升舒展才华,实现自己的价值,也要让员工充分分享企业 发展的成果,形成共生共荣的发展新局面。 .

用标准化明确经营管理规范

1. 做好标准化的完善和延伸。在总结、完善安全生产标准 化管理的成功经验的基础上,将标准化管理放大到更广的领域, 特别是在质量管理、生产管理、项目管理、投资管理、资金管理、 风险控制、人力资源管理等企业经营管理的方方面面 髙标准开展对标工作。在开展成本对标的基础上,结合标准化建设进一步扩大对标管理的范围,以行业最优标杆的标 准为标杆,形成调度机制,及时修正纠偏,力求出成效、见效益, 全面提升企业经营管理水平。

2.以人本为核心,建立行为规范管理体系。在管理的每一 个环节、每一个部门、每一个岗位,制定严谨细致的科学化、量 化的标准和要求,按标准执行、检查、监督和考评,从上到下要 形成一个统一的标准,形成统一的思想和行动,切实提高产品质 量、项目质量、经营服务质量和成本控制、费用管理、盈利水平。

用军事化抓好经营管理执行

1. 要进一步巩固准军事化管理成效,结合治军理念、思想 和企业管理实际,全面提升军事化管理水平。从严格劳动纪律、 规范行为举止着手,以全员绩效考核为手段,打造高效执行力团 队,切实做到令行禁止,全面提升工作执行力。

2. 要在公司内部树立全局观念和整体意识,统一步调, 协同应对市场变化。按照同质同价的原则,优先使用集团内部产 品,进一步推动集团内部经营协同发展。要充分发挥营销部门市 场和信息渠道的优势,积极协助工程服务单位谋合作、抢市 场、拿订单;工程公司与区域一体化公司要建立协同机制, 充分发挥工程公司的实力优势和区域一体化公司的资源优势,实 现优势互补、资源共享,形成合力拓市场;要着力加强工程 公司与经营公司的协同,突出集团优势,形成一个拳头,共同开 拓市场;项目服务单位承接的施工项目,要做好资源共享。按照市场运作机 制,通过加强产业协同经营,建立与集团内部更紧密的协作关系, 增强企业价值创造能力和抗御风险的能力。

要用精细化提升经营管理成效

全面推行精细化管理,进一步夯实基础管理水平。实行全面 预算管理,并抓好跟踪和考核工作。抓好质量的过程控制,把好 "三道关〃,控制"六大要素〃,切实提升产品质量。狠抓开源节流、 降本增效,要从严从细,细化每一项控制成本的具体措施,严压 可控费用和非生产性支出,严控支出定额和标准。通过内部资源 有效整合,发挥业务协同效应,改进业务流程,扩大物资统购范 围等手段来开源节流,降本增效。要切实加强和改善基础管理, 从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场 管理、日常管理等方面入手,切实加强基层建设、基础工作和基 本功训练,培养和树立员工“零误差”、“零缺陷”的精品意识,全 面梳理优化工作流程,建立系统、科学、实用的标准和制度体系, 直至整合完善全面细化业务流操作规范。

对标管理六步法(对标管理工作实施方案)

四、 工作步骤

第一阶段(宣传发动阶段): 各有关单位深入学习“四化''管理精神、理念。各子(分)要成立 管理提升工作领导机构和工作机构,制定管理提升工作方案。

第二阶段(提升阶段):全面 开展“四化"管理提升工作,围绕管理提升工作的目标和要求,认 真整改存在的问题,从本单位本部门实际出发,细化管理提升方 案,明确管理提升目标,量化管理提升内容,落实整改提升工作。

第三阶段(总结评价阶段): 各部门、各单位对整改、提升工作进行总结,并对整改情况进行 检查、评价,召开相关会议对管理提升成效明显的单位进行表彰。

五、 保障措施

成立机构,加强领导

为加强对“四化”管理提升工作的领导,公司成立工作 领导小组。管理提升工作领导小组主要领导公司的管理提升工作, 审定公司管理提升方案,决定对标管理工作中的重大事项。

公司各部门按照工作领导小蛆的要求,负责开展归口业 务范围内的管理提升工作及其日常管理工作,负责归口范围内制 定制度、落实考核等。督导各子(分)公司按照公司的要求 制定工作实施方案或计划;定期对工作情况进行分析,收集、归 纳、整理归口业务范围内管理提升工作过程中卓有成效的管理措 施、方法,固化成果,促进管理提升长效机制建设。各子(分)公司按照公司各部门的要求,落实各项具体 工作。

做好宣传和引导

各单位要按照集团公司和公司的要求,认真落实好管理提升活动的工作部署。利用地报刊等途径,宣传管理提升工作的 进展情况、成效、案例和先进典型,交流经验成果,努力营造良 好的氛围。

抓好分解落实

要制定工作目标和改进措施进行落实分解,加大考核力度, 提高执行力,保证管理提升工作落到实处,要敢于自我加压坚持 持续改进,坚决避免走过场、搞形式,从管理提升工作的成效中 要效益、要质量、要增长。

做好总结和评价

按公司要求各职能部门要对归口业务范围内各子(分) 公司管理提升活动进行检查评价,交流管理提升活动典型经验。

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