销售述职报告范文简短(销售述职报告内容)

各位领导,各位同事:

大家好!

我被任命为__公司的销售总监已经有一段时间了。此时此刻,我将报告我在此期间的工作,并恳请大家对我的工作提出更多有价值的意见和建议。

说实话,刚上任的时候,感觉肩上的负担很重,心里有一种前所未有的压力。第一,虽然有多年的销售经验,但是从来没有过现场管理,对管理的实践经验一无所有;第二,面对我们的项目,我们都是新手,可以说房地产是零。如何带动这个团队,如何管理现场,如何做好销售等因素让我感到不知所措。

俗话说路是人走出来的,我在领导的帮助下把压力变成了动力,结合了以往的工作经验。首先,根据现场日常管理和人员数量进行合理的分工和安排,严格要求自己,按照公司的要求更好地完成自己的工作。因为工作中有不足,所以每天都在创新自己,发现问题,解决问题。此刻,差不多过了一天,我们就对房地产专业知识进行了培训。虽然是为了培训他们,但其实是为了巩固自己的知识,因为如果发现有些知识不用,我们根本记不住。一句话,三句话:成绩是客观的,问题是存在的。总的来说,营销中心正在稳步发展。此时售楼部各人员述职时间,营销经验参差不齐。经过多次系统的部门培训和实际工作经验,各人员已经完全熟悉了该岗位甚至相关岗位的业务运营相关流程。

尽管我们进场比较紧,工作虽然繁琐辛苦,但这支营销队伍,却有着坚定不移地为营销中心尽职尽责,为贴心服务的思想和行为。以房交会为例。虽然大家都没有房地产销售经验,也没有现场突发情况的经验,但销售代表并没有害怕,而是冷静耐心地接待每一位来访客户,在房交会的几天里为公司创造了数千万的销售业绩。在那种情况下,我们可以很好地处理每一件事,我们相信未来的工作会更好。

当然也有一些不好的地方,就是没有和总经理协调,导致一房两卖,给公司领导带来不必要的麻烦。幸运的是,及时发现并没有给公司带来很大的损失,这也是我们以后要特别注意的。此刻的工作基本走上了正轨,业务员也从原来的不了解到此刻主动与客户沟通,站在那边无语的表情也不是第一次看到客户问的问题。而且经过这段时间的锻炼,我对自己也有了必要的认识。从当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一种改变……

本文完整版请移驾访问:优秀销售个人述职总结报告(2022年版)5篇-金锄头文库

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 86345@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年8月4日 06:22
下一篇 2022年8月4日 06:30

相关推荐

发表评论

登录后才能评论