两个职场真实案例解析(职场的权衡利弊)

“小孩子才分对错,大人只看利弊。”

但我们都是从小孩慢慢长大成为大人的。很多人在面对工作上的利弊权衡,和自己的处事原则的时候,都会犯一些错误,也要慢慢从错误中变得“圆滑”起来。

但这句话,只能说一半错、一半对。

圆滑不是用来肆意践踏破坏自己原则的理由和借口。

两个职场真实案例解析(职场的权衡利弊)

说两个真事吧。

一、因工作得罪人,有时候真的挺愚蠢的

前些年,我在某家公司任职的时候,那时候刚进入职场,做事还属于“愣头青”的那种。

那时候公司领导看我人不错,做事踏实肯干,也就愿意重用我。一次,领导叫我去做一个项目,那是我第一次做项目,前后调研找人请教,花了很多功夫。

但在项目的收尾阶段,我有一个观点和领导意见不一,但我性格又天生固执,领导把我叫进办公室,让我按照他的意见去改,但我就是不愿意改,固执地认为我的做法才是正确的。

结果我们谁也说服不了谁,最后领导还是妥协了,说还是按照我的意见去做(因为项目毕竟是交给我的),可结果是非常不好的,最后项目巨额亏损,领导背负了很大的压力。

我当时含泪向领导请辞,哪怕是我现在离开了那家公司,我依然感觉非常地对不起领导,没有采纳领导给我的宝贵意见,最后让领导和我自己都损失惨重。

两个职场真实案例解析(职场的权衡利弊)

后来我自己总结,这还是我个人的思维太过于狭隘,固执地认为自己的观点和思考方向就是正确的,听不得别人指出自己的缺点和不足,也不愿意去承认对方的方法比我好。

做事太过于主观,不愿意听取别人的意见,让我在职场中吃了不少的亏,也得罪过很多的领导,走了很多职业上的弯路。

后来,我开始注重学习分析事物的逻辑能力,以辨别今后与同事领导在工作中再次发生分歧的时候,如何去选择以及权衡利弊。

为什么“总有一天你会知道,因工作和别人翻脸有多蠢”这句话对一半,错一半呢?因为有时候,原则就是原则,工作就是工作,永远一味地去取悦赞同别人,在职场中也不是一件好事。

“小孩子才分对错,大人只看利弊”,这句话是正确的,但问题的关键在于,为了利弊,应不应该和同事领导翻脸?

这就十分考验我们的职场经验和能力。

两个职场真实案例解析(职场的权衡利弊)

二、职场中只有两种人

我认为,职场中只有两种人,一种是敢于因为工作和别人翻脸,一种是不敢因为工作和别人翻脸。

前者或许是因为自己的无知、固执和能力很强,后者或许是因为自己的能力偏弱、经验不足、或者对待工作没有“原则”敷衍了事。

这两种人里,各有好坏。

说说我现在吧,我经历过因为工作和领导翻脸,再到现在因为工作,我敢于和任何人“翻脸”。

但我这里说的翻脸,不是说今天我就把事说绝了,你们要是不同意,我就辞职不干或者说把你开除,这不叫“翻脸”,这叫不成熟的体现。

两个职场真实案例解析(职场的权衡利弊)

在职场摸爬滚打到现在,我越来越觉得“翻脸”这件事,是一个难能可贵的品质,是鉴别一个人职场人优秀与否的重要基石。

当然,我指的不是那种刚入职场几年,能力视野都不足的“菜鸟”。

作为下属基层新员工来说,你几乎就没有“翻脸”的权利,这一点毫无疑问,因为工作中的一些决策你基本上参与不到,而针对同事或者客户来说,你一个新员工,更没有翻脸的理由。

但对一些资深的员工或者领导来说,适时的翻脸,是很有必要的。

翻脸不是两个人争的脸红脖子粗,那是骂街;工作上的翻脸,是一种就事论事,大的原则上是为了公司的利弊,或是个人的利弊着想,在这一点上,我可以说没有任何公司能够天生就对任何决策达成一致。

两个职场真实案例解析(职场的权衡利弊)

说一个去年发生的真事吧。

去年,也就是2019年年底的时候,我们公司当时想着来年做业务扩张,在12月份之前就把各项业务铺出去,争取开年就打一场硬仗,但当时公司开会讨论的时候,还有一批人持反对意见,其中就有我。

会议中冲突不断,谁也说服不了谁,最后我们采取史蒂芬·柯维的《第三选择》,即先铺出去一部分,最后再视市场反馈做决定。

后来的情形想必大家都知道了,新冠疫情爆发,损失惨重。现在想来,也很庆幸当时的决策比较偏向于保守,不至于让公司损失更惨重。

而当时我的想法也很简单,那就是业务扩张阻力很大,竞争很多,不一定烧的起。

所以我认为,因为工作和别人翻脸是很正常的。也因为小孩子才分对错,大人只看重利弊,那就更应该为了公司的利弊去多做一些不同意见上的沟通,而不是假意符合或者不加任何思考的符合。

两个职场真实案例解析(职场的权衡利弊)

当然,对于新员工和职场经验不足的人来说,多私下思考,不要明面表达出来,方才是最好的选择。

而这也是我们和西方职场很大的不同点。可能也和我们的“集体主义”观念有很大的关系,不敢反对,不愿做人群中的“异类”。

站在公司的角度出发,这是非常不符合公司的利弊的,对员工同样如此。

有句很有名的话是这样说的,我把这句话稍改了一下,现在分享给你们:

“当一个组织中,内部如果只有一种声音,那这个组织必然是不健康的。”

唯有采取“就事论事”的工作原则,我们才能在会议中尽情表达自己的观点,各抒己见。

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