麦肯锡想要什么样的求职者?

麦肯锡想要什么样的求职者?

通过了麦肯锡的电话面试,不过,差点被麦肯锡的HR给带坑里去了。。。

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HR做了什么把我带坑里了?

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面试之前,HR跟我说,电话面试就30分钟,只做Case,不问别的。我差点就信了!

结果当天,面试官上来就说:来,我们先做个行为面试,你先做个五分钟的自我介绍…

我当时心里一边吐槽,说好的只做Case呢!一边庆幸,还好老子都准备好了!

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整体来说,面试表现怎么样?

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行为面试的部分,我觉得我回答的比较好,因为他两次说到,嗯,我很认可你的回答。

Case的部分,应该不算好。我最后问过他,觉得我的Case做得怎么样,他明确地指出了两个需要改进的地方!!!所以面完之后,我是很忐忑的,只想找个地方躺下来等结果…

还有最后的聊天,我们聊了25分钟,问了7个问题,应该算聊得来吧。而且我还争取到了机会,解释了一下自己的框架。可能这部分弥补了我做Case的缺陷吧。

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行为面试部分,如何打动面试官的?

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还是前期准备得好,包括自我介绍、职业规划、核心故事,都跟导师仔细tailor过了,我都写了很详细的文字稿。

这次的行为面试一共两部分,一是自我介绍,一是他对我之前的一段创业经历很感兴趣。

1、自我介绍

自我介绍部分,我用的典型的三段式。我说我此前的职业经历分为两段:第一段里我的角色是Contributor,在偏学术的岗位上为企业贡献价值;第二段里我的角色是Leaner,主动进入充满挑战的新环境,用3年的时间去积攒商业经验;现在,我希望开启第三段经历,加入麦肯锡,在更大的平台上,重新成为Contributor。

面试官表示,他很认可这种自我驱动和主动、清晰的职业规划!我当时就想,靠谱,有希望!

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2、创业经历

面试官自己也有一段创业经历,所以就直奔主题聊创业了。

先聊了职业规划,包括有几个人、做什么业务、怎么分工、短期和长期的发展目标,然后聊Motivation,问我的动机和收获是什么。

我说有两点:

第一,我们很明确,这个创业项目对我们来说更像一片试验田,实验科目是如何打造一个有持续、稳定收入的微小企业,目标是让我们能站在企业管理者的角度思考如何做出商业决策;

第二,支撑我们走下去的,是对产品本身的骄傲,即使在用户不多的时候,评论区里的一个好评,都能让我们收获成就感。

面试官说,好了,这就是我想听到的答案,我很认可这种驱动力。

我当时就想,还好上过课!行为面试这关,算是过了吧!

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Case部分,你觉得哪里做的不够好?

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当时做的是一个利润下降的Case,第一个问题是如何找到利润下降的原因。我的第一层框架就分了财务和运营两个方面,财务方面一直拆到各个成本结构,运营方面又分为内外,内部看了供应链和扩张趋势,外部看了同城竞争。

说起来就伤心,最后给我的反馈,面试官很直接地说,我有两个地方做得不够好:一是我最开始的框架,跟常规的框架不太一样,有明显的Overlap;二是我对框架的陈述不够清晰,包括后面的brainstorm,不太确定我到底在说哪一部分。

虽然面试官又补充说,主要的点我都答到了,计算也很准确,Ideas也比较丰富,但是一点都不觉得安慰好嘛!毕竟前面已经等于在说,我的结构化做得不MECE…

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不过,我还是抓住机会解释了我的框架,我说,沿着财务角度一路往下拆,分析容易陷入细节,忽视了其它的宏观视角,比如客户的扩张计划、竞争对手价值主张的改变,这些从运营的角度可以更早地发现。

我不知道这个解释有没有用,不过我觉得,把自己的真实思考表达出来,应该没坏处。

总之,这次虽然过了,Case肯定不算做得好。主要之前觉得Profitability的Case的太常规了,不需要额外辅导,就没找导师上课。

后面又找导师做了复盘,把这节课给补起来了。

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你跟面试官聊了25分钟,都聊了些啥?

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我觉得这个聊天的部分很有意思,有点像是我在给面试官做行为面试!

我一共问了7个问题,分为3个部分。

前三个问题是关于面试官在麦肯锡的项目经历的。我提前查了面试官的领英资料,有介绍他做过的一些项目。

有一个做了一年多的,我就问他什么项目需要这么久;还有一个做“Product Development”的,我就问这跟互联网的产品经理有什么区别;然后我问面试官有没有什么比较新奇的项目,他介绍说,有时候麦肯锡会帮客户把一个业务先运营一段时间,等数据okay了再交还给客户,我说这个很有意思,我很喜欢,这不就是“拿人钱财、替人创业”嘛!(当然,面试用的是英文,说得没这么溜…)

后三个问题是关于面试官那段创业经历的,跟行为面试一模一样,真有种翻身做面试官的感觉!我也问面试官为什么要去创业、为什么又离开、对之后在麦肯锡的工作有什么帮助。讲真,谈论相似的经历的确很容易达成共鸣。

最后一个问题,就是我问我的Case做得怎么样,就不多说了。

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面试通过了,你有哪些体会可以分享给其他人?

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1、麦肯锡对Candidate很重视

虽然等待面试很漫长,还被HR“忽悠”了,但是面试官的学术背景和职业经历,都跟我比较契合,所以也很容易找到聊天的点。这一点就让我觉得,麦肯锡对Candidate是很重视的,有很认真在安排面试。

2、千万准备好了再申请,切忌裸面

我知道很多人都是拿到面试再开始准备的。但是以我这次电话面试的经历来看,这么做的风险太大了!我是在PST之前就做好了终面的准备的,所以突然碰到行为面试才不会慌张!

我的行为面试已经打磨过好几遍,跟(职道独家高级导师,前麦肯锡)HR和高级经理上了三次课,但是你看,面试官不但没有说“你这一听就是准备好的”,反而说“这就是我想听到的回答”!所以我觉得,面试官就是期待每个人都应该做好精心的面试准备!

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3、麦肯锡很重视Motivation

从我这次的行为面试来看,我觉得麦肯锡很重要Motivation,很喜欢问每个问题背后的Why,尤其是职业转换背后的Why。我觉得他们是在找有相同的行为动机和成就感来源的人!

4、麦肯锡并不反对“套框架”

之前听到很多这种说法,框架没用,麦肯锡最反对“套框架”。从我这次的面试经历来看,这是危言耸听!凡事都有方法可以总结,Case也肯定有框架可以套用!

面试官跟我说的原话是:你的框架跟我们常用的框架不太一样,有明显的Overlap,但是好在主要的内容都Cover了。所以我觉得,麦肯锡并不反对“套框架”,而是反馈套“死框架”(HR说,现在很多人被拒是因为过度练习,导致框架过于模板化)、套“不MECE的的框架”、套“不能解决问题的框架”!真正应该套的是“实际工作中常用的框架”!

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